国产成人18黄禁网站免费观看,国内精品免费久久久久电影,国产美女操,久国产精品视频

將職場新員工塑造成實(shí)力型人才

2014年6月13日

何為實(shí)力型人才?筆者的理解是:務(wù)實(shí),踏實(shí)肯干,有十分強(qiáng)的自主行動力和良好的解決問題思路的一類人員。一個企業(yè)如果擁有這樣一群人,企業(yè)的經(jīng)營會更順暢,企業(yè)的內(nèi)耗會更少,企業(yè)的綜合實(shí)力及發(fā)展?jié)摿蟾鼜?qiáng)。

那么,企業(yè)又該如何塑造這類人呢?筆者認(rèn)為,企業(yè)的高層及人力資源管理部門,應(yīng)從以下幾方面來加強(qiáng)人才的管理與塑造。

機(jī)制上選對新員工

在人才招聘與選拔過程中,一定要關(guān)注并圍繞要素有用、能級對應(yīng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、動態(tài)適應(yīng)及彈性冗余這五大基本原理進(jìn)行面談及考察。這樣我們才能取得候選者是否適合的全面的評估結(jié)果。

例如,在要素有用原理評估系統(tǒng)中,我們應(yīng)關(guān)注人才的價值取向及職業(yè)規(guī)劃;在能級對應(yīng)評估系統(tǒng)中,我們應(yīng)關(guān)注人才的個人戰(zhàn)略與企業(yè)的人才建設(shè)工作的匹配度;在優(yōu)勢互補(bǔ)評估系統(tǒng)中,我們應(yīng)關(guān)注人才的優(yōu)缺點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相融性;在動態(tài)適應(yīng)評估系統(tǒng)中,我們應(yīng)關(guān)注人才的學(xué)習(xí)力及職業(yè)心態(tài)的意識;而在彈性冗余原理評估系統(tǒng)中,我們應(yīng)關(guān)注人才的抗壓能力及內(nèi)在趨動力等。企業(yè)只有圍繞人才配置的原理建立一套這樣的選人機(jī)制,選對人的幾率方能大增。

但招聘與應(yīng)聘又是雙向的。所以企業(yè)在選人時,還需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與職場人員的求職特點(diǎn),建立并完善企業(yè)對各崗位應(yīng)聘人員所需關(guān)注的要素,形成機(jī)制上的一種配合。這樣不僅可以簡化篩選人員的難度,更重要的是化被動招聘為主動招聘,更有利于適合人才的招募。

管理上歷練新員工

人才選額對了,只能說明有了璞玉,要將其打磨成才,管理上的歷練是不可或缺的。

筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下幾方面著手:

首先,促進(jìn)新員工主動性及獨(dú)立性的提升。

調(diào)動新員工的工作積極性和主動性,必要的授權(quán)與明確的指示是十分必要的。企業(yè)應(yīng)結(jié)合各崗位的特點(diǎn),明確新員工的工作職責(zé),讓新員工知道哪些工作是充分授權(quán)的,是要定期檢查和考核的主要內(nèi)容;哪些工作是部分授權(quán)的,是考核其協(xié)作性的內(nèi)容;哪些是不予授權(quán)的,新員工無需了解或可部分了解的。

這樣做目的有三:讓新員工主動自發(fā)地著手做好本職必須完成的工作,強(qiáng)化新員工與團(tuán)隊(duì)融合的主動性及合作能力,讓新員工對工作中的未知領(lǐng)域產(chǎn)生更多的欲望與求知動力。

其次,要針對新員工的工作及時進(jìn)行指導(dǎo)和評價,采取多鼓勵,多表揚(yáng)的方式,增強(qiáng)新員工對工作的信心和對管理的認(rèn)同度,從而更加投入地開展本職工作。同時要就新員工在工作開展過程中的問題多進(jìn)行指點(diǎn),預(yù)防新員工驕傲自負(fù)的不良心態(tài)滋生。

最后,凡事要讓新員工養(yǎng)成獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問題的能力。當(dāng)新員工不具備這方面能力時,必要的思路方法方面的引導(dǎo)是不可或缺的。

環(huán)境上影響新員工

良好的環(huán)境往往是成功的一半。這其實(shí)和“近朱者赤,近墨者黑”同理。從這個意義上講,利用環(huán)境和制度兩把利劍左右夾擊,筆者認(rèn)為是現(xiàn)實(shí)中管理及影響人對的有力手段。

首先,將新員工的個人學(xué)習(xí)與成長戰(zhàn)略相結(jié)合。

企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合工作的特點(diǎn)與知識點(diǎn),為新員工制作一份學(xué)習(xí)計(jì)劃。但這份學(xué)習(xí)計(jì)劃又不能是孤立的,它還需要結(jié)合新員工的個人成長戰(zhàn)略來進(jìn)行。這樣才能根據(jù)新員工的不同成長階段有針對性地在工作中進(jìn)行理論知識補(bǔ)充,以提升新員工的工作處理能力,進(jìn)一步增強(qiáng)個人的實(shí)力。

現(xiàn)在,很多企業(yè)都在推廣導(dǎo)師制。即從新員工自入職之日起,安排一名優(yōu)秀的老員工對其進(jìn)行各方面的指導(dǎo)和跟蹤,確保新員工在新的環(huán)境下能穩(wěn)定并順利成長。這也是打造實(shí)力型員工的一種方法。

其次,給新員工適當(dāng)犯錯的機(jī)會。

但沒有哪個人的成長是不付出代價的。個人的性格、處世的風(fēng)格、工作疏忽和考慮問題不周,都會導(dǎo)致錯誤的發(fā)生。所以在新員工承擔(dān)前所未有的挑戰(zhàn)性工作時,企業(yè)要能容忍新員工的過失。

文化上鎖住新員工

在一個有信仰、有目標(biāo)、有分工、有合作、有發(fā)展的組織中,人才能發(fā)揮巨大的潛能。因此,一方面,組織文化的打造,如接班人計(jì)劃、薪酬福利政策、創(chuàng)新改革獎勵政策等文化策略的建立對人的潛力發(fā)揮至關(guān)重要。讓新員工成為有理想、有動力、自信心強(qiáng)的職場人士,新員工才會更加趨于穩(wěn)定與務(wù)實(shí),才能創(chuàng)造最大化的價值。

另一方面,所謂無規(guī)矩不成方圓,建立一套明確獎懲文化機(jī)制,對企業(yè)管理與新員工的制約是不可或缺的。這樣做的目的,是防止新員工的欲望過度膨脹。并且,借此機(jī)制,能更好地評估新員工的內(nèi)在需求,從而更好地采取策略來調(diào)整或協(xié)助新員工良性發(fā)展。

同樣重要的是,企業(yè)還需建立一套完善的內(nèi)部流程運(yùn)行機(jī)制,這是對新員工工作的重要指引,也是確保新員工行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的重要依據(jù)。這樣,也才能更好地確保新員工的工作開展與企業(yè)管理更有效地銜接。

來源() 作者()

蘭州義祥人力資源服務(wù)有限公司(www.shtdsy.com)